所以，你开聊时，风险最低的方式就是，挑出这个话局里的某一位来聊。
挑谁呢？找出那个关键人物。
关键人物可以是组局的人，可以是这个话局里的活跃分子，可以是最有影响力的那个，也可以是那个最伶牙俐齿的，最爱讲笑话的人，又或者是那个和你最熟的人。
和这个关键人物聊什么呢？你想想最近有什么新闻热点，然后，这个热点和他的知识背景有什么联系，你来诚心请教他的看法。
比如，2018年年初，有一则《流感下的北京中年》的文章进入大家的视野。
那么，你可以面对在场的某个医疗领域的朋友，这样抛话题：
“《流感下的北京中年》这篇文章,真是让人唏嘘,没想到流感这样凶残。请教您一下,流感和普通感冒到底怎么区别?"
如果现场有保险行业人士，这个话题就抛得更自然了，你可以说：
“如果他们事先买了保险,哪些种类的保险在这个事件中是可以赔付的?”
如果现场有自媒体人士，你可以这样抛话题：
"这篇文章好几次刷爆朋友圈，请教一下,你们的自媒体营销中,会怎样去触碰这个热点话题？”
这种聊法，你不仅用新闻热点把在场的每个人的关注力都吸引了过来，并且，你用请教的语气有针对性地问这一位关键人物，他感觉被尊重，他一定会给回答，而且他会认真回答的。
这是第一种局面，我教了你怎样创造一个新话题。
加入聊天的技巧：发出四种声音
那么，当大家已经在热火朝天地讨论某个话题时，你怎样插话进去？
不用紧张，有四种声音你都可以发。
第一种声音：我有见解。
这是你首先选择的声音，这也是最重要的声音。
注意，发岀这种声音的时机是，在出现讨论的空隙时，也就是说，你不能打断别人，不要给别人一种咄咄逼人的印象。
另外，你也不要怕自己的观点不成熟，这不是公司里开会，放松一点。
还记得我们第一讲里说的吗？社交聊天，就是一场资讯大交融、乐趣大冲撞的聚会。你需要从心里认可自己的价值。
如果在那个话局里，你觉得大家真的水平都比自己高，你总是自感矮一截，这时更要用自己的价值为自己打气：“别怯场，我有我的独特视角，我的见解有供大家参考的价值。”
你可以用以下的话给自己造势：
・"我来说说我的看法，如果有不对的，请各位老师不吝赐教。"
・“我是新人，刚刚接触金融领域，对这个事儿，我还没有想出终极解决方案，但是我有两点建议很想说说。"
或者，你可以为自己的见解增加三种砝码：直接经验砝码、学术砝码、团队砝码。
直接经验砝码指的是，你的见解来自于你的直接经验。
比如，你可以这么说：
-"我是做企业内训的，经常接触企业里的人力资源部。在我和HR们的长期大量接触中，我发现，在面对这类问题的时候，大企业的HR和小企业的HR,解决思路完全不同。”
这就是你独特的直接经验，这是一个很有重量的砝码。
学术破码是什么呢？你的见解来自学术专业研究，很有权威性。
比如，你可以这么说：
・“我前几天刚刚读到关于这个话题的最新研究，英士国际商学院教授Erin Meyer还在《哈佛商业评论》里，发表了文章，说日本、德国这样的企业，虽然等级森严，但在做决策的时候，并不是搞一言堂，反而很注重共识。”
这就是学术砝码。
另外，你还可以为你的见解增加团队砝码。
你可以说：
-“在我的IT行业客户群里，一半以上的都认为，专业技能的重要性胜过软技能。”
一个特定人群大多数人的意见，也很具参考价值。
这三个砥码，帮助你在发表见解的时候，有底气。
第二种声音：我有疑惑。
如果你实在发表不出什么见解，怎么办呢？那也不用着急，还有第二种声音可以发：我有疑惑。
不要不懂装懂，要不懂就问。发这种声音的时机是，当时当刻就问。
为了让大家注意到你的问题，你可以在肢体语言上给提示。比如，微微举一下手拿，或伸出食指，或将身体往旁边一侧。
你问问题的语速要稍快，音调略提高一点，但也注意不是吼叫。
不要怕你的问题不够成熟，问题往往能挖掘更多细节，或纠正某些偏差的观点。有时，也许你还问出了大家其实都想问的问题。
有这三个版本的问题供你参考使用。
闪电版：
你可以这么说：“不好意思，我有个简短的问题。”
或者：“抱歉打断一分钟,就一分钟,我很好奇,请问.“
谦逊版：
你可以这么问："张总，这方面您是专家,千万别笑话我的这个问题。请问....."
灵感版：
你还可以这样冋：”你刚刚讲的故事,让我突然想到这样一种可能。如果.....请问. ..... ...."
第三种声音：我赞同并有补充
当你听到与自己一致的观点时，请立刻表示充分赞同，如果还能顺着补充一些细节、例子、故事、数字、甚至相关话题，那就真是个聊天高手了。
当有人说鼎丰泰的小笼包好吃时，你立刻举双手赞同“我也超喜欢吃”。然后，如果你有关于包子，或面食的那一 类“吃、吃、吃"的故事就可以上场了。
或者，你补充一些细节也行：“皮薄馅多，而且不油腻。"
你还可以补充个例子：“像我妈妈这种不吃肉的,去了鼎泰丰,都要点一笼小笼包。"
你还可以补充相关话题："他们的菜肉蒸饺也很美味"“鼎泰丰的炒饭真是粒粒分明啊”“上海豫园的小笼汤包也值得一试。”
这就是第三种声音，我赞同，并有补充。
第四种声音：我没观点，但会归纳总结。
当你对所谈的事情，实在没有自己的观点，也不知道持什么立场，也没啥问题可问，你还是可以发声的。你可以进行分析性的推进，说说某个观点的可行条件，也许会遇到的困难等等。
最常见的分析性推进，是对大家刚刚的讨论做个归纳总结。
你可以说：“我刚刚在认真地听大家的讨论， 这里好像有三个不同的观点。第一种认为..... 第二种观点觉得 ............ .....第三种看法是 ....... .....” 其实，很多新人在职场会议上，就是这么刷存在感的。不要小看这种归纳总结的声音，它同时体现了你的聆听力、提炼信息的能力和组织语言的能力。
主导聊天的技巧：制造矛盾
当你在一个多人话局上逐渐放开了，获得更多自信和关注以后，你可以尝试主导这场聊天。 这是对自己的一次挑战，不要放过这个锻炼机会。
主导聊天最有用的技巧就是，制造矛盾，挑动正反方，制造岀不同意见相互碰撞的局面。
这是我们培训师常用的主导课堂技巧。当值得讨论的观点岀现时，我会先问，有没有反对方，再问有没有赞同方。
注意一下顺序，不是先问有没有赞同方，而是先问有没有反对方。
为什么？人一般在公众场合发言时，喜欢说一些让别人觉得有新意的话，说一些岀其不意的话，这通常就是反对传统观点的一方。
先问有没有反方，更能激起大家发言的欲望。
反方发表完看法后，我会问：“难道真的就没有赞同的人吗？”
这时，一定也会有人跳出来，支持原观点。
这就是你在聊天中制造矛盾，利用矛盾，让这个话局上的各路神仙有机会施展他们的机敏和幽默。在追逐真理的道路上，大家享受到了聊天的高级乐趣。
这就是我要教你的三种在和多人聊天时，打开 局面的方式。
还记得吗？我们曾说过，一对一聊天像打网球，是发球和接球的配合。那么，一群人聊天，更是配合的艺术，像即兴的群舞。
大家聚拢在舞台上，即兴随着音乐起舞，大家都不知道会跳成什么样的舞步，但大伙儿互相支持、互相弥补，每个人都有机会表现一下自己，共同奉献岀一台精彩的演岀。
——本讲小结——
总结一下，在这一讲里，我给你补充了如何在多人话局里聊天的技巧。除了我们之前说的一切方法之外，你还应该掌握：
首先，怎样将新闻热点与现场的某个关键人物的专业结合，用诚心请教的方式去抛岀一个新话题。
其次，你可以用这四种声音加入到一场讨论中：
1.我有见解，你可以用直接经验砝码、学术砝码、团队砝码为自己的见解增加权威。
2.我有疑惑，你可以问闪电版、谦逊版、灵感版的三类问题。
3.我赞同，并有补充，补充细节、例子、故事、数字，或者相关话题。
4.我没观点，但会归纳总结。
最后，如果你想挑战一下自己，主导一次聊天，那么就制造矛盾，挑动正反方。
——课后作业——
你去应一个饭局，坐席上有政府官员、高校老师和企业家，你怎样将社会热点与当中的某个关键人物的专业背景结合，创造新话题？
【课程回顾】
讲到这里，我们的课程进入尾声了。让我来带你回顾一下这个系列课程的要点：
在第一讲中，你重新认识了闲谈，明确了闲谈的重要意义，并学会用两个心理暗示法来获得自信：我是主人，我们是还没认识的朋友。
通过马斯洛的需求层次理论，你学会了在聊天中满足对方的安全需求和尊重需求，有三个基本技巧：问出让他自如的问题，一问二答，以及认真倾听，在他的话上扩展，再扩展。
在第二讲中，你学会了用"冷读者+热捧者"的身份说岀第一句话，并从周围道具、对方身上，以及那时那刻的状态上找话题切入。
为了让开场更有滋味，你还可以加两道调味品：猜谜游戏，诚心请教。
在第三讲中，你了解了推进聊天的三部曲：“ 说、问、说”，如果推进过程中遇到了卡壳， 你可以用这三个急救术避免冷场：另起炉灶， 正反回应，扮演苏格拉底。
在第四讲中，为了将交谈引向高潮，你可以用俄罗斯套娃法，或原子核法，找到彼此的优势话题，并且用“套话、事实、观点、感受"的顺序，逐层剥开洋葱皮，和对方培育洋葱心友谊。同时，不要错过与大人物交谈的机会。
如果需要结束本次交谈，有五个退场方法：诚实地画上句号；我要撤了，是我的错；两杯酒法；假装紧急法；将他托付给别人。
在第五讲中，你学会了平日里怎样为不期而遇的闲谈做准备。首先，你可以准备三个岀镜率最高的故事：从双方共同点上挖掘的故事， 关于自己的故事，关于"吃”的故事。同时，有意收集一些横跨时空的对比素材，提高聊天水平。
在第六讲中，你在多人局的聊天中也不会胆怯了。你学会了将新闻热点事件与在场的关键人物的专业背景相结合，抛出新话题。
你还了解到，在聊天过程中自己可以选择发的四种声音。而且，你还可以尝试主导这次聊天，用的就是制造矛盾、挑动正反方的方法。
谢谢你在这次课程的学习中，对我的信任。我和你分享的这些方法，哪怕你只是掌握其中几条，只要你熟练运用，也会对你的社交生活产生巨大影响。
多多练习吧，你将获得和任何人、在任何时候、任何场合搭讪闲谈的能力。从现在就开始吧！
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